企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而"量身定制"的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。那么企业内训有什么意义作用呢？
一、意义作用
意义
（一）有效的企业培训实际上是提高企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于学员，相反，企业组织本身作为一个有机体起着非常关键的作用。
良好的培训对企业有四个好处:1。培训可以增强员工对企业的归属感和所有权的责任感。就企业而言，对员工的培训越充分，对员工的吸引力就越大，人力资源的高增值就越大，从而为企业创造更多的效益。数据显示，百事可乐对深圳270名员工中的100人进行了调查，几乎都参加过培训。80%的员工对自己的工作感到满意，87%的员工愿意留在公司工作。培训不仅提高了员工的技能，也提高了员工对自身价值的理解，对工作目标有了更好的理解。
2.培训可以促进企业和员工.管理层与员工之间的双向沟通，增强了企业的向心力和凝聚力，塑造了优秀的企业文化。许多企业都采取了自己的培训和委托培训的方法。培训很容易融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，是一种以价值观为核心的企业意识教育微观文化体系。企业管理者和员工认同企业文化，不仅自觉学习和掌握科技知识和技能，而且增强所有权意识.质量意识.创新意识。从而培养大家的敬业精神.创新精神和社会责任感，形成自学科技知识、自觉发明创造的良好氛围，企业科技人才蓬勃发展，显著提高企业科技发展能力。
3.培训可以提高员工的综合素质，提高生产效率和服务水平，树立良好的企业形象，增强企业的盈利能力。根据美国权威机构的监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中获得的回报率可达20%-30%左右。摩托罗拉每年至少为所有员工提供40小时的培训.调查显示，摩托罗拉公司每1美元的培训费可在3年内达到40美元的生产效率。摩托罗拉认为，高素质的员工通过技术创新和经营节约为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司巨大的培训收入显示了培训投资对企业的重要性。许多企业不仅通过企业内部培训提高了员工的综合素质，而且提高了员工的办公效率。类似于提高办公效率的内部培训是当今企业内部培训的重点。
4.适应市场变化.增强竞争优势，培养企业后备力量，保持企业可持续经营的活力。说白了，企业竞争就是人才竞争。明智的企业家越来越清楚地认识到培训是企业发展中不可忽视的"人本投资"，就是提升企业"造血功能"根本途径。美国的一项研究表明，企业技术创新的最佳投资比例是5:5，即5:5，即"人本投资"硬件投资各占50%。人性化软技术投资作用于机械设备硬技术投资后，产出效益成倍增加。在相同的设备条件下，增加"人本"投资可达到1产8投入产出比。在推进技术创新方面，发达国家不仅注重引进.更新机械设备硬件投资，更注重提高人员素质的软技术投资。事实证明，人才是企业的第一资源。有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业在市场竞争中立于不败之地。
（二）培训不仅是为了企业，也是为了员工和企业的利益。
培训对员工个人有四个好处：
1.有利于提高就业能力。现代社会人才人才的流动性非常大，从头到尾的就业观不再适应社会发展和市场经济的要求。市场要求人们像其他资源一样按市场供求流动。.换工主要靠自己的技能，培训就是企业员工增加自己的知识.技能是一种重要的方法。因此，许多员工要求企业提供足够的培训机会，这已成为一些人选择职业的一个方面。
2.有利于获得超出收入的报酬。培训不仅可以提高员工的工作技能，还可以满足他们对知识的渴望，提高他们对娱乐活动的欣赏能力和某些方面的兴趣，并利用业余时间从培训中学到的技能来赚钱。虽然这不能给企业带来直接的好处，但它可以增加员工对企业的忠诚度。
3.有利于获得更高收入的机会。员工的收入与他们在工作中的劳动效率和质量直接相关。为了追求更高的收入，员工必须提高他们的工作技能。技能越高，薪水就越高。这实际上符合社会主义"按劳分配"原则上，劳动技能越高，结果就越大。多劳多得也刺激员工努力提高劳动技能。同样，对于企业的管理者来说，管理能力也直接关系到他们的收入
4.有利于提高职业稳定性。从企业的角度来看，企业为培训员工，特别是具有特殊技能的员工提供了优越的条件，所以在正常情况下，他不会随意解雇这些员工，总是尽一切可能留住他们，以防止他们离开给企业带来的损失。从员工的角度来看，他们将参加培训.外出学习.脱产深造.出国留学等。被认为是企业对自己的奖励。经过培训，员工的素质、素质、.能力提高后，在工作中表现突出，更有可能被企业重用或晋升。因此，员工更愿意为原企业服务.
作用
1.是企业文化落实人心的最佳选择
2.是培养学习型组织习惯的需要
3.是以人性为本的需要
4.需要保持企业的竞争优势
5.是提高职业素质的最佳途径
6.是发挥执行力素养的需要
7.需要建立企业强大的凝聚力
8.是保证持续进步和创新的需要。
二、内训价值
企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值：
1.培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；
2.为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；
3.增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。
如果企业具有以下培训特征，则企业内训是最佳选择：
——具有同样需求的人数超过10人；
——与公司的经营战略相联系；
——针对公司或行业特点设置；
——灵活的授课时间和次数；
——支持公司文化和经营方式；
——与人力资源开发战略或本地化战略相融合；
——融合了包括课堂教学的各种授课模式。
